Type bedrift

Bank

Lokasjon

Ansatte

Daglig leder

Oppstart

Driftsinntekter 2024

Namsos
Rørvik
Grong
Steinkjer
Verdal
Mosjøen
Mo i Rana

115

Jon
Håvard
Solum

Administrerende
banksjef

Inkludert

Aktiv Eiendomsmegling

Millioner

1862

314

Om bedriften

Grong Sparebank
– Den lille kjempen

Grong Sparebank har vokst fra en lokalbank til en regional kraft med 115 ansatte. Nå er målet å bli blant landets 20 største – og banksjefen lar seg ikke skremme av høye ambisjoner.

– I år er det 25 år siden jeg tiltrådte som banksjef i Grong Sparebank – en jobb jeg forøvrig ikke så komme. Jeg kunne jo ingenting om bank?

Jon Håvard Solum titter ettertenksomt opp i luften.

Han husker godt kommentaren fra en lokal forretningsmann den dagen han startet: «Dette får du ikke til.»

– Ingenting motiverer meg mer enn når noen sier det, forteller han.

Med det som drivkraft kastet han seg inn i bankbransjen – og har aldri sett seg tilbake.

Fra lokalbank til regional kraft

Under hans oppsyn har Grong Sparebank blitt 70 ganger større, resultatet er blitt 90 ganger høyere, og det er i dag syv ganger så mange ansatte som da han gikk inn dørene her for for 25 år siden – men Jon Håvard hviler ikke på laurbærene av den grunn, han har store planer for banken som åpnet dørene første gang i 1862.

– Sammen med styret har vi satt det neste målet: vi skal doble oss frem mot 2030. Det er et såpass hårete mål, at det motiverer meg på rett måte.

– Veksten er ikke så skummel så lenge organisasjonen er på plass. Den største jobben er å holde energinivået høyt i organisasjonen, og det krever kultur. Akkurat det er kjernen i en leders jobb, min jobb – jeg må motivere de ansatte, forklarer han engasjert.

Bra banksjef: Jon Håvard Solum er fornøyd i sin stol. Grong Sparebank vokser for hvert år som går, noe som tyder på fornøyde kunder og at de gjør mye riktig.

Konkurranse til kundens beste

Vekst er for øvrig ikke noe nytt i Grong Sparebank. Det som startet som en liten lokalbank i Grong, er nå blitt en regionbank med tilstedeværelse fra Innherred i sør til Saltfjellet i nord. Fra hovedkontoret i Grong til filialer i Namsos, Rørvik, Steinkjer, Verdal, Mosjøen og Mo I Rana.

– Når jeg startet var vi 12 ansatte. I dag er det 115 ansatte i konsernet. Jeg er opptatt av at vi skal vokse organisk, men det er snart ikke flere for oss å fusjonere med, en trend vi ser i hele markedet. Da jeg startet var det 135 banker, nå er vi nede i 70. Vi er i dag blant de 30 største, men vi startet som nummer 130, og vi skal kunne bli blant de tyve største, sier han selvsikkert.

Han mener at markedet trenger banker som Grong Sparebank, som utfordrer de store bankene. Uten deres tilstedeværelse i Namdalen, Innherred og Mosjøen, ville det ikke vært konkurranse.

– Vi spiller en viktig rolle. Alle må skjerpe seg, og kunden er vinneren, forklarer han.

Eika-alliansen – nøkkelen til vekst

Ifølge Jon Håvard er aktiv deltagelse i Eika Alliansen nøkkelen til deres suksess.

Eika Alliansen er et samarbeid mellom rundt 50 selvstendige sparebanker og finansinstitusjoner i Norge, som deler på utvikling, systemer og produkter for å konkurrere med de store bankene.

Den gjør at lokale banker kan tilby moderne tjenester samtidig som de beholder lokal forankring og personlig kundekontakt.

– Vi konkurrerer på pris, og at det skal være enkelt å være kunde hos oss. Kombinert med at vi er enkle å få tak i, gjør at kundene velger oss – våre telefonnumre står på nett. Men dette er vår forretningsmodell, vi tar den ekstra kostnaden det medfører for å være tilgjengelig for våre kunder.

Viktig i lokalsamfunnet: Folk må ha noe å leve av og for, og i vår region er de små- og mellomstore bedriftene viktige hjørnesteiner..

«Vi har et oppriktig engasjement for å bidra til å skape lokalsamfunn som det er godt å bo i»

Vekst i tøffe tider

Og modellen ser ut til å fungere, i 2024 hadde de 12% kundevekst, og hvert tredje lån i boligmarkedet i banken region ble opprettet hos dem. Fortsetter denne trenden spår banksjefen en markedsandel på 30%.

Med et finansmarked i uro, preget av uforutsigbarhet, opplever banken at mange av kundene søker råd hos dem, og banksjefens råd er tydelig.

– Det er trygt å ha pengene i bank. Vårt råd er som alltid, tenk langsiktig i dine investeringer. Er det stor avkastning du søker, må du ta risko, men for de fleste vil fond være et godt valg.

Til tross for hard konkurranse om kundene, ser Jon Håvard lyst på fremtiden.

Endring som normaltilstand

– Det eneste vi vet for sikkert om fremtiden, er at den blir annerledes enn i dag. Men det er ikke et problem for oss, for denne bransjen har vært i konstant endring siden dag én. Driver du bank i dag, som man gjorde for fem år siden, er du ferdig. Men vi er godt trent på endring. Jeg liker å si at vi skal være best på å gjøre feil – vi skal ikke være redd for å gjøre feil, så lenge vi lærer av dem, og aldri gjentar dem, sier Jon Håvard med et lite smil.

Verdier under press

Selv om han ikke kunne all verden om bank da han startet i jobben, er han i dag en dreven leder, med en tydelig stemme i den offentlige debatten.

– Som leder må man tørre å ta plass, og tørre å mene noe. For eksempel støtter Grong Sparebank Pride-bevegelsen, og det er ikke uten motgang. Men jeg mener vi har en plikt å stå for verdier som mangfold og nestekjærlighet – verdier som er under press rundt om i verden. Det har hvertfall vi valgt å stå for, og liker du det ikke, så får du bli kunde hos noen andre, sånn er det med den saken, sier han engasjert.

Et kvart århundre senere er han fortsatt drevet av motstanden, motivert av hårete mål – og urokkelig på verdier han mener er verdt å kjempe for.

Er et samarbeid mellom TA Kreativ og NA Kreativ.
Bedriftene presenteres i tilfeldig rekkefølge.